「リーダーシップを支えるコミュニケーション力」

（公財）広島市文化財団まちづくり市民交流プラザさんで、「リーダーシップを支えるコミュニケーション力」というタイトルの講座講師を務めた。
コロナ緊急事態の宣言と宣言の合間を縫っての開催で、当初予定５回シリーズを４回へ短縮。リーダーの役割について、そしてリーダーシップを３つの軸で解説をした。

前半は歴史上の人物、事例を織り交ぜ、リーダーの在るべき姿と理想のリーダー像について語り、後半はリーダーシップ発揮に欠かせないコミュニケーション力を強化するには、どうするかという内容で実践形式を取り入れた。
コーチングの視点から解説をしながら、アシストとして入ってもらった人とコーチングのモデル実演を行い、参加者同士でもセッション（ワーク）を体験していただいた。

コロナ渦での開催だったため、密になりがちなグループワークの割合を少なくし、講義中心とせざるを得ない状況ではあったが、わかりやすかったという感想を参加者よりいただくことができた。

企業経営者向け講演会「輝業をつくるリーダーシップ」

2021年4月半ば、中四国電子制御部品流通協議会さまの総会にて20名近い経営者の方々に対し「輝業をつくるリーダーシップ」というテーマで講演。オンライン全盛の中、久し振りにリアルな場で参加された方々にしっかり顔と体を向けての充実した時間となった。
内容は以下のようなものを実施。
企業を危業でなく輝業にするのは「リーダーの力」。
メンバーのエンゲージメント（その企業のために頑張ろうとする想い）を高めるため３つの仕組みを定着させることが重要となる
１．メンバーの評価制度
２．健康経営
３．ミドルマネジメントによる部下育成の方法
特に３つ目の部下育成は、私の本命テーマでコーチングをベースとした１ｏｎ１ミーティングを取り上げて解説をした。
講演終了後、旧知の社長から「経験に基づいた経営の話し良かったです」という言葉をいただくことができた。

部下指導のOJT力の強化

国土交通省中国地方整備局新任係長研修において「部下指導のOJT力の強化」というテーマで3時間担当した。
リーダー（上司）の大事な仕事の一つは、メンバー（部下）の育成にある。その具体的手段として経験学習サイクルに即したOJT指導法とそれを支えるコーチングを講義した。
学びの７０％は直接経験によるものである。部下の「目標へ挑戦する」⇒「行動する」⇒
「振り返る」⇒「気づき教訓を得る」という経験サイクルに沿って、上司は部下に向き合うことで指導できる。
この指導法を支えるものとして「１on１ミーティング」や「日常的声かけ」が有効であるが、それはまさに「コーチング」である。当研修では「コーチングとは？」に始まり、具体的なスキルを伝えた。
終了後、研修担当者より「コーチング・スキルが具体的で分かり易いものであった」というフィードバックをいただいた。